Veränderungen begleiten
Das Leben anders wahrnehmen
Aus dem Tunnel raus
Dialog verstärken
Potentiale aufzeigen
Leaders & Managers

ALS LEADER ODER MANAGER

Sie möchten Ihre Unternehmensvision klären und verbreiten sowie die Erwartungen an Ihre Teams klarstellen

Sie möchten Abstand gewinnen und sich besser auf das Wesentliche konzentrieren 

Sie möchten die Zusammenarbeit in Ihrem Team fördern

Sie fühlen sich in einer Situation blockiert 

Ressources Humaines

ALS HR

Sie möchten die Feedback-Kultur verbessern und Zusammenarbeit fördern 

Sie suchen eine neutrale Person für interne Mediationen 

Sie möchten einem Manager, der neue Funktionen übernimmt ein Leadership-Coaching anbieten  

Sie brauchen neutrale Beratung, um die Verhaltensweisen in einem Team zu analysieren

Collaborateurs

ALS MITARBEITERIN / MITARBEITER

Sie möchten Ihr Potential ausschöpfen und autonomer werden 

Sie möchten einen Konflikt bereinigen oder Ihre Kommunikation verbessern

Recentrage

OPERATIONELLE FOKUSSIERUNG

Kurz-Methode, um Abstand zu gewinnen und in Ihren Aktivitäten wieder einen Sinn zu sehen.

Mehr Info

Diagnostic d'équipe

TEAM-DIAGNOSE

Analyse der Verhaltensweisen in Ihrem Team

Coaching

COACHING

Eine Veränderung mit einen konkreten Ziel begleiten

Formations

AUSBILDUNGEN

À la carte Ausbildungen und Einführung in die Transaktionsanalyse

Story

Solution RH pour PME

Beratung und Umsetzung
Storhy

Feedback

FEEDBACK

Die Feedback-Kultur verstärken als Schlüssel zum Dialog mit der Hierarchie.

Konkrete resultate, die sie erwarten können: Mit HR-Projekten Veränderungen begleiten  (Erstellen eines HR-IT-Systems, um die Prozesse zu erleichtern und die Transparenz zu erhöhen, 360°, Umfrage) oder mit Coaching (Persönlichkeitsanalyse und Kontrolle der Zielerreichung). Sich dem eigenen Verhalten bewusst werden, den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften erleichtern und somit die Leistung steigern. Autonomie der Mitarbeitenden stimulieren indem sie ihre eigene Entwicklung bestimmen und somit Talente motivieren und in der Geschäftsentwicklung involvieren. Die Autonomie der Mitarbeitenden und ihre persönliche Entwicklung steigern und somit Talente im Unternehmen behalten, die sich für den Erfolg des Unternehmens einsetzen.

 

DIE ARBEITSMETHODEN

Zusätzlich zu den verschiedenen Techniken, die ich in meinen Ausbildungen erlernt und in der Praxis angewendet habe (Projektführung, HR, Management, Marketing) ist die  Transaktionsanalyse ein wichtiges Bestandteil und mein roter Faden meiner Arbeitsweise. Hier einige Beispiele:

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Sich besser kennenlernen dank gut verständlicher und lösungsorientierter Methoden. Zum Beispiel die Analyse der Ich-Zustände Eltern (El), Erwachsener (El), Kind (K) zeigt unsere Überzeugungen/Glauben, unsere Fähigkeit zur Analyse und Auswahlmöglichkeiten sowie unsere Gefühle.

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Von einer instabilen und belastenden Situation (Verfolger, Retter, Opfer) zu einer authentischen und ausgeglichenen Situation kommen (Selbstbewusstsein, Vulnerabilität, Aufmerksamkeit)

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Den Ausgleich zwischen drei menschlichen Bedürfnissen finden:

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Die Auswirkungen Ihrer Kommunikation dank der Transaktionsanalyse besser beherrschen In einer blockierten /schwierigen Situation Auswege finden -> Operationelle Fokussierung

Vertragliche Bedingungen:

  • Gegenseitige Zustimmung
  • Angemessene Bezahlung
  • Kompetenz
  • Gesetzliche Bestimmungen

Organisationstheorie von Berne (TOB): Leadership-Analyse, Analyse der Richtlinien, der Unternehmenskultur und der zwischenmenschlichen Prozesse.

Valérie Cionca

Nach 25 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen und Funktionen als Verkaufsassistentin, Projektleiterin bei der Erstellung von Internetseiten und im HR-Bereich sowie als Manager von über 50 Mitarbeitenden, stelle ich meine Kompetenzen Führungskräften, Managern sowie meinen Kunden zur Verfügung. 

Mein Ziel ist es, als neutrale Beraterin die Effizienz zu steigern und Potentiale jeder Person individuell und in Teams zu verstärken.

Auszug meiner Ausbildungen:

Master of Science /Economics & Management
Eidg. Fachausweis in Verkaufskoordination
Zertifizierung in Transaktionsanalyse (TA), spez. Organisation
SVEB-Zertifikat Kursleiter/in

Meine Kenntnisse der TA erlauben es mir, zusätzlich zu meiner Ausbildung im HR-Bereich (Salärpolitik und -systeme, Versicherungen, Organisation der Funktionen, …) den Referenz-Rahmen zu erweitern und mit psychologischen Kenntnissen Änderungen zu begleiten, Menschen zuzuhören und gleichzeitig die Organisation und den Auftrag im Auge behalten (Organisationsentwicklung). 

TIFF Provider : Webbasiertes Tool, der aufgrund einer Doktorarbeit von Susannah Temple entwickelt wurde.

Valérie Cionca

WERTE

VERTRAULICHKEIT

Die in den Besprechungen geteilten Informationen werden nicht nach aussen getragen. 

GEGENSEITIGER RESPEKT

Offenheit, die Person akzeptieren, da wo sie in diesem Moment steht. 

STANDESREGELN SGTA

AUTONOMIE

Bewusstsein (der Denkweisen, der Gefühle, der Ereignisse), Spontaneität (echte Gefühle zeigen), Intimität (über Beziehungen und Abläufe sprechen ohne zu urteilen) 

VERANTWORTLICHKEIT

Jede/jeder ist verantwortlich für sein Tun, seine Gedanken und seine Wirkung. Somit kann sich jede Person für eine Veränderung entscheiden. 

WEITERBILDUNG

Das Teilen von Erfahrungen in einer Zweiergruppe (Intervision), oder mit  einem Mentor (Supervision) wird in der Philosophie der TA befürwortet und   ich wende diese Empfehlungen ganzheitlich an 

Kooperation

Da ich von der Effizienz der Kooperation zwischen Teams und zwischen Peers überzeugt bin, entwickle ich Partnerschaften mit Arbeitskollegen in verschiedenen Themen:

Referenzen

Sehr gute Ausbildung, mit echten praktischen Tools! Ich hatte viel Spass anlässlich der Ausbildung mit Valérie, es war eine sehr gute Weiterbildung. Danke !!! Das Thema, die Gestaltung, die Ausbilderin sowie die Organisation sind gute Anreize für weitere Kurse.
Grosser Erfahrungshintergrund, viele praktische Tipps, Austausch wurde respektvoll gefordert.
Ich habe die Zusammenarbeit mit Valérie und ihre Flexibilität geschätzt. Ihr Blick hat mir erlaubt beruflich voranzukommen und selbstbewusster zu werden.
Ich bin von der Methode und der gelernten Tools sehr zufrieden und fühle mich somit viel gelassener
Das Verfahren und die Begleitung von Valérie habe ich geschätzt; ich habe schon Veranderungen in meinem Verhalten beobachtet
Vielen Dank, ich bin überzeugt, dass wir dank diesem Tag neue Erfolge in der Zukunft erreichen werden
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