Envie d'une nouvelle énergie pour 2017 ?

Profitez du prochain cours d'introduction
à l'analyse transactionnelle. Pour plus d'informations cliquez-ici.

Accompagner le changement

Catalyseur du dialogue

Révéler les potentiels

Leaders & Managers

Vous cherchez à clarifier et partager votre vision entrepreneuriale ainsi que vos attentes envers vos équipes

Vous avez envie de prendre du recul pour mieux vous concentrer sur l’essentiel

Vous voulez développer la coopération dans une équipe

Vous vous sentez pris dans une situation bloquée

Responsables de Ressources Humaines

Vous voulez développer la culture du feedback et encourager la coopération

Vous cherchez une personne neutre pour des situations de médiation

Vous souhaitez offrir une mesure de coaching à un manager prenant de nouvelles responsabilités

Vous avez besoin d’un consultant neutre pour analyser le fonctionnement d’une équipe

Collaboratrices et Collaborateurs

Vous cherchez à développer votre potentiel et votre autonomie 

Vous avez envie de régler un conflit ou trouver des options pour votre communication

LES SERVICES PROPOSÉS

Recentrage opérationnel

Méthode courte pour prendre du recul et retrouver du sens à votre activité
plus d'information ici

Diagnostic d'équipe

Analyse du fonctionnement de votre équipe
Le diagnostic vous donnera un aperçu des forces de votre équipe ainsi que des zones d’amélioration qui pourront être mises en place par vous ou avec un plan de coaching
Descriptif diagnostic d'équipe

Coaching

Accompagner le changement vers un objectif concret avec des outils d’analyse de personnalité ou de comportement relationnel comme point de départ

Formations

SOLUTION RH pour pme

 Conseil et mise en place
Storhy

Feedback

Développer la clé du dialogue hiérarchique en cultivant le feedback

 Contributions concrètes : Accompagnement du changement à travers des projets RH (mise en place d’un SIRH pour faciliter les processus et développer la transparence, 360°, enquête) ou par du coaching ( analyse de personnalité et suivi en vue de l’atteinte d’objectifs). Faciliter le dialogue entre collaborateurs et managers en les rendant conscients de leur fonctionnement pour augmenter la performance. Stimuler l’autonomie des collaborateurs dans la définition de leur propre développement et ainsi garder les talents en les impliquant dans l’évolution de l’entreprise.

Les méthodes

En plus des techniques acquises durant mes diverses formations (gestion de projet, RH, management, marketing) mises en œuvre dans mes expériences professionnelles, les outils de l'analyse transactionnelle sont un fil rouge essentiel à ma pratique professionnelle. En voilà quelques uns:

Apprendre à se connaître avec des outils compréhensibles et éclairants. Par exemple, l'étude des États du Moi (Parent, Adulte, Enfant) nous révèle nos croyances, nos capacités d'analyse et de choix ainsi que nos émotions

Comment passer d’une situation instable et désagréable (Persécuteur, Sauveur, Victime) à une relation authentique et équilibrée (affirmation de soi, vulnérabilité, attention)

La notion de contrat:

  • Consentement
  • Juste rétribution
  • Compétence
  • Objectif légal

 

Théorie organisationnelle de Berne (TOB): Analyse du leadership, des directives, de la culture d'entreprise et des processus humains. 

Trouver l'équilibre entre 3 soifs humaines:

Maîtriser mieux son impact et sa communication au travers de l'analyse de transaction

Chercher des options à une situation bloquée / difficile ->
recentrage opérationnel

 

Valérie Cionca

Après 25 ans d’expérience dans diverses entreprises et dans des fonctions variées comme assistante de vente, cheffe de projet dans le développement de sites web ou dans les RH, responsable d’un service de 50 personnes ou responsable RH, je mets mes compétences au service des leaders, managers, RH et collaboratrices/teurs de mes clients en tant que consultante neutre afin de développer l’efficience et le potentiel des individus et des équipes en Suisse.

Un extrait de mes formations :

Master of Science / Economics & Managment
Brevet fédéral en coordination de vente
Analyste transactionnelle certifiée en Organisation
Certificat FSEA formateur/trice d'adultes

Mes connaissances de l'AT me permettent d'élargir le cadre de référence d'une formation en Ressources Humaines (politique et systèmes salariaux, assurances, organisation des fonctions, …) avec des notions psychologiques pour anticiper les changements et être à l'écoute des phénomènes humains tout en ayant la conscience de l'organisation et de sa mission (développement organisationnel).

TIFF Provider : analyse du fonctionnement relationnel grâce à un outil web développé sur la base d’un travail de doctorat de Susannah Temple, qui a également reçu le Prix Eric Berne en 2014 (pour l’instant seulement disponible en anglais, allemand et hollandais, mais bientôt en français).

Valeurs

Confidentialité

Les informations partagées pendant nos sessions y restent et ne sont pas divulguées

Respect mutuel

Ouverture d'esprit, acceptation de la personne là où elle en est à ce moment précis

Règles déontologique de l'EATA

Code éthique de l'EATA

Autonomie

Conscience (des modes de pensées, des ressentis, des évènements), spontanéité (oser les émotions authentiques), intimité (échanger sur les relations et le déroulement sans jugement)

Responsabilité

Chacun est responsable de ses actes, de ses pensées et de son impact; ainsi toute personne peut décider de changer

Formation continue

Dans la philosophie de l'AT le partage d'expérience entre pairs (intervision) et avec un mentor (supervision) est vivement encouragé et je vis pleinement ces recommandations

  • L'énergie émergente vient du terrain, des membres de l'équipe et se manifeste sous forme de suggestions, d'idées, de revendications ... L'énergie planifiée est émise par le leader qui nomme l'objectif et définit la structure nécessaire

    Eric Berne | Fondateur de l'analyse transactionnelle
    article de M. de Meribel dans AAT N° 130, avril 2009, p. 5
  • Etre en lien est un besoin essentiel comme l’air, la nourriture et l’eau. C’est le fondement pour un succès pour les individus et pour les organisations. Le cycle du lien passe par différentes étapes (attachement, lien, séparation, deuil) et fait partie naturellement de la vie que nous traversons tous régulièrement. Les leader ayant du succès savent gérer ce processus pour eux-mêmes et pour les autres afin d’inspirer et motiver.

    Georges Kohlrieser | Expert en leadership, auteur, prof à l'IMD
    "Hostage at the table" page 65, Ed Jossey Bass
  • Chacun de nous a sa propre chance dans ses mains comme l’artiste a la matière première qu’il veut transformer dans une œuvre

    Johann Wolfgang von Goethe
    traduction dans Stephen R. Covey So leben Sie "die sieben Wege zur Effektivität" p. 179

« Je suis très satisfait de la démarche CRO ainsi que des outils que j’ai découvert et je me sens nettement plus serein »

Client après la démarche de recentrage opérationnel

J’aime le processus et la manière dont tu l’as mené ; j’ai effectivement constaté des changements de comportement

Cliente après la démarche de recentrage opérationnel

« Merci beaucoup, je suis persuadé que cette journée nous permettra de rencontrer de nouveaux succès à l’avenir »

Client après une journée de coaching d’équipe

Lors de ma réorientation professionnelle, j'ai pu pleinement compter sur le soutien de Valérie en tant que Manager RH. J'ai beaucoup apprécié son style méthodique. Valérie a de grandes compétences d'analyse et de synthèse. Elle a pu me montrer très clairement de nouvelles voies et opportunités professionnelles.

Ancienne collègue

Valérie est à l'écoute de son interlocuteur, elle est proactive et nous permet de nous sentir à l'aise. Elle a une approche pragmatique et très humaine.

Participante à un cours sur la communication

J’ai eu de la chance de pouvoir profiter d’un coaching de Valérie Cionca dans une situation où je doutais de moi pour plein de choses. Ces séances ont beaucoup enrichi ma vie et encore aujourd’hui, quelques mois après la fin du coaching, je ressens ses effets positifs. J’ai un sentiment d’avoir grandi, de pouvoir mieux gérer mes émotions en agrandissant mon intelligence émotionnelle. Je suis aussi devenue plus optimiste qu’avant. Le coaching m’a également permis de mieux connaître mes propres valeurs, de faire ce que j’ai réellement envie de faire et d’avoir plus d’énergie en vivant ma vie en pleine conscience. Mes idées sont claires et j’ai retrouvé ma motivation et le chemin qui est bien pour moi. Un grand merci à Valérie Cionca que je ne peux que recommander vivement !

Ancienne collègue

Valérie est un vrai atout dans un projet, également de grande ampleur, elle a un vrai esprit analytique, organisationnel et stratégique basé sur la communication qui permet à toute une équipe d'atteindre les objectifs en temps, en qualité et dans la bonne humeur, tout en étant persévérante et exigeante à bon escient. Elle trouve des propositions innovatrices afin de prendre les meilleures décisions. J'ai eu le plaisir de travailler avec Valérie pendant plusieurs années sur un projet d'intégration et d'évolution d'un progiciel RH où elle était le chef de projet côté RH et moi côté IT.

Ancienne collègue

Avec Valérie, nous avons partagé pendant plusieurs années notre expérience de la pratique de l'Analyse Transactionnelle en organisation. Son sens de l'analyse des situations complexes, sa maîtrise des concepts en AT et son attitude empreinte de bienveillance sont à la base du succès des interventions de Valérie. Aussi, je ne peux que recommander le savoir-faire et surtout le savoir-être de Valérie à toute entreprise ou toute personne qui aurait recours à ses services

Collègue d'un groupe didactique

Contact

Pour toute demande d’informations ou de renseignements complémentaires, n’hésitez pas à prendre contact. 


 V. Cionca Consulting
Route de l'Abbaye 30
1168 Villars -sous-Yens

Copyright © 2015-2016 | Designed by Todo Agency